最新专家提出:面对新课程改革,应加强教师的心理素养
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    可有可无,并不重要
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武邑职教中心“三重一大”事项集体决策制度实施细则

时间: 2016-11-20 来源:办公室 点击率:


        为进一步推进民主集中制建设,重点落实好“三重一大”事项集体决策制度,促进学校决策的民主化、科学化和规范化,结合学校实际,制订本实施细则。
        一、“三重一大”事项的主要内容
        1、重大事项决策。包括:
      (1)党和国家的路线、方针、政策,上级有关部门的重要会议和文件精神的贯彻和落实;
      (2)制订和修改学校章程,制订学校发展规划、年度与学期工作计划;
      (3)学校精神文明创建、师资队伍建设实施方案的制订;
      (4)学校重大改革措施及安全制度、规章制度的制定;
      (5)校内机构及岗位的设置和调整及重要人事安排等;
      (6)教职工考核奖惩方案的制定、荣誉称号的授予及奖励;
      (7)工资福利、医疗、帮困、职称等涉及教职工切身利益的政策制定和调整;
      (8)重要合同、协议的审批;
      (9)重大事故、突发事件的处理。
      (10)学校领导班子认为应集体研究决定的其他重要问题。
        2、重要干部任免。包括:
      (1)副校级干部的推荐;
      (2)中层管理干部的任免与岗位调整;
      (3)其他重要岗位的人事安排。
        3、重大项目安排。包括:
      (1)上级项目资金的用途规划;
      (2)基建项目的立项和调整;
      (3)年度学校维修计划的确定和调整;
      (4)年度其他项目方案的确定和调整;
        4、大额度资金使用。包括:
      (1)财政预算的安排与调整;
      (2)预算外单项支出3万元以上(含3万元);
      (3)教师奖励性工资安排;
      (4)其他大额度资金安排。
        二、“三重一大”事项的决策形式
        1、学校“三重一大”事项的决策形式为校务会议。“三重一大”事项需经校务会议审议,按照校务会议的议事形式决策。作出会议记录。
        2、学校“三重一大”事项的校务会议成员为学校正副校长、学校党组织的正副书记和工会主席等,根据工作需要,可以邀请有关部门的负责同志在讨论相关议题时列席会议。校务会议由校长主持,重大问题决策要贯彻民主集中制原则,会前个别酝酿,会上充分讨论,民主集中,校长负责决定。根据管理权限,须报上级有关部门批准的重大问题应按规定程序报批后方可实施。
        3、如遇重大突发事件和紧急情况,无法召开校务会议决定的,由校长或党支部书记审核决定,但事后应及时召开校务会议予以确认。作出会议记录。
        三、“三重一大”事项的决策程序
        1、确定议题,列入议程。需要列入校务会议讨论的重大问题,由校长听取各方意见后提出。
        2、调查研究,形成方案。对确定的议题进行调查研究,广泛征求党内外意见,校长与党组织负责人充分酝酿,形成共识和主导性意见,存在严重分歧的,暂不提交会议讨论。
        3、会议讨论,形成决议。学校重大问题在校务会上充分讨论,形成决议。如意见不能达成基本一致或有严重分歧,应暂缓决策;必要时可报上级党组织、教育行政部门裁决。
        4、明确分工,组织实施。凡经校务会讨论决定的重大问题,由校长明确分工,负责实施。党组织保证监督实施,工会积极配合支持实施。
        5、凡涉及教职工切身利益的重大问题应提交教代会讨论,须报上级有关部门批准的重大问题要按规定程序报批后方可实施。
        四、附则
        1、本细则自发布之日起执行。
        2、法律、法规和规章对“三重一大”事项决策另有规定的,从其规定。
        3、本细则解释权在武邑职教中心校务委员会。
 
 
        2016年11月20日为进一步推进民主集中制建设,重点落实好“三重一大”事项集体决策制度,促进学校决策的民主化、科学化和规范化,结合学校实际,制订本实施细则。
        一、“三重一大”事项的主要内容
        1、重大事项决策。包括:
      (1)党和国家的路线、方针、政策,上级有关部门的重要会议和文件精神的贯彻和落实;
      (2)制订和修改学校章程,制订学校发展规划、年度与学期工作计划;
      (3)学校精神文明创建、师资队伍建设实施方案的制订;
      (4)学校重大改革措施及安全制度、规章制度的制定;
      (5)校内机构及岗位的设置和调整及重要人事安排等;
      (6)教职工考核奖惩方案的制定、荣誉称号的授予及奖励;
      (7)工资福利、医疗、帮困、职称等涉及教职工切身利益的政策制定和调整;
      (8)重要合同、协议的审批;
      (9)重大事故、突发事件的处理。
      (10)学校领导班子认为应集体研究决定的其他重要问题。
        2、重要干部任免。包括:
      (1)副校级干部的推荐;
      (2)中层管理干部的任免与岗位调整;
      (3)其他重要岗位的人事安排。
        3、重大项目安排。包括:
      (1)上级项目资金的用途规划;
      (2)基建项目的立项和调整;
     (3)年度学校维修计划的确定和调整;
     (4)年度其他项目方案的确定和调整;
        4、大额度资金使用。包括:
      (1)财政预算的安排与调整;
      (2)预算外单项支出3万元以上(含3万元);
      (3)教师奖励性工资安排;
      (4)其他大额度资金安排。
        二、“三重一大”事项的决策形式
        1、学校“三重一大”事项的决策形式为校务会议。“三重一大”事项需经校务会议审议,按照校务会议的议事形式决策。作出会议记录。
        2、学校“三重一大”事项的校务会议成员为学校正副校长、学校党组织的正副书记和工会主席等,根据工作需要,可以邀请有关部门的负责同志在讨论相关议题时列席会议。校务会议由校长主持,重大问题决策要贯彻民主集中制原则,会前个别酝酿,会上充分讨论,民主集中,校长负责决定。根据管理权限,须报上级有关部门批准的重大问题应按规定程序报批后方可实施。
        3、如遇重大突发事件和紧急情况,无法召开校务会议决定的,由校长或党支部书记审核决定,但事后应及时召开校务会议予以确认。作出会议记录。
        三、“三重一大”事项的决策程序
        1、确定议题,列入议程。需要列入校务会议讨论的重大问题,由校长听取各方意见后提出。
        2、调查研究,形成方案。对确定的议题进行调查研究,广泛征求党内外意见,校长与党组织负责人充分酝酿,形成共识和主导性意见,存在严重分歧的,暂不提交会议讨论。
        3、会议讨论,形成决议。学校重大问题在校务会上充分讨论,形成决议。如意见不能达成基本一致或有严重分歧,应暂缓决策;必要时可报上级党组织、教育行政部门裁决。
        4、明确分工,组织实施。凡经校务会讨论决定的重大问题,由校长明确分工,负责实施。党组织保证监督实施,工会积极配合支持实施。
        5、凡涉及教职工切身利益的重大问题应提交教代会讨论,须报上级有关部门批准的重大问题要按规定程序报批后方可实施。
       四、附则
        1、本细则自发布之日起执行。
        2、法律、法规和规章对“三重一大”事项决策另有规定的,从其规定。
        3、本细则解释权在武邑职教中心校务委员会。
 
 
        2016年11月20日为进一步推进民主集中制建设,重点落实好“三重一大”事项集体决策制度,促进学校决策的民主化、科学化和规范化,结合学校实际,制订本实施细则。
        一、“三重一大”事项的主要内容
        1、重大事项决策。包括:
      (1)党和国家的路线、方针、政策,上级有关部门的重要会议和文件精神的贯彻和落实;
      (2)制订和修改学校章程,制订学校发展规划、年度与学期工作计划;
      (3)学校精神文明创建、师资队伍建设实施方案的制订;
      (4)学校重大改革措施及安全制度、规章制度的制定;
      (5)校内机构及岗位的设置和调整及重要人事安排等;
      (6)教职工考核奖惩方案的制定、荣誉称号的授予及奖励;
      (7)工资福利、医疗、帮困、职称等涉及教职工切身利益的政策制定和调整;
      (8)重要合同、协议的审批;
      (9)重大事故、突发事件的处理。
      (10)学校领导班子认为应集体研究决定的其他重要问题。
        2、重要干部任免。包括:
      (1)副校级干部的推荐;
      (2)中层管理干部的任免与岗位调整;
      (3)其他重要岗位的人事安排。
        3、重大项目安排。包括:
      (1)上级项目资金的用途规划;
      (2)基建项目的立项和调整;
      (3)年度学校维修计划的确定和调整;
      (4)年度其他项目方案的确定和调整;
        4、大额度资金使用。包括:
      (1)财政预算的安排与调整;
      (2)预算外单项支出3万元以上(含3万元);
      (3)教师奖励性工资安排;
      (4)其他大额度资金安排。
        二、“三重一大”事项的决策形式
        1、学校“三重一大”事项的决策形式为校务会议。“三重一大”事项需经校务会议审议,按照校务会议的议事形式决策。作出会议记录。
        2、学校“三重一大”事项的校务会议成员为学校正副校长、学校党组织的正副书记和工会主席等,根据工作需要,可以邀请有关部门的负责同志在讨论相关议题时列席会议。校务会议由校长主持,重大问题决策要贯彻民主集中制原则,会前个别酝酿,会上充分讨论,民主集中,校长负责决定。根据管理权限,须报上级有关部门批准的重大问题应按规定程序报批后方可实施。
        3、如遇重大突发事件和紧急情况,无法召开校务会议决定的,由校长或党支部书记审核决定,但事后应及时召开校务会议予以确认。作出会议记录。
        三、“三重一大”事项的决策程序
        1、确定议题,列入议程。需要列入校务会议讨论的重大问题,由校长听取各方意见后提出。
        2、调查研究,形成方案。对确定的议题进行调查研究,广泛征求党内外意见,校长与党组织负责人充分酝酿,形成共识和主导性意见,存在严重分歧的,暂不提交会议讨论。
        3、会议讨论,形成决议。学校重大问题在校务会上充分讨论,形成决议。如意见不能达成基本一致或有严重分歧,应暂缓决策;必要时可报上级党组织、教育行政部门裁决。
        4、明确分工,组织实施。凡经校务会讨论决定的重大问题,由校长明确分工,负责实施。党组织保证监督实施,工会积极配合支持实施。
        5、凡涉及教职工切身利益的重大问题应提交教代会讨论,须报上级有关部门批准的重大问题要按规定程序报批后方可实施。
        四、附则
        1、本细则自发布之日起执行。
        2、法律、法规和规章对“三重一大”事项决策另有规定的,从其规定。
        3、本细则解释权在武邑职教中心校务委员会。
 
 
        2016年11月20日为进一步推进民主集中制建设,重点落实好“三重一大”事项集体决策制度,促进学校决策的民主化、科学化和规范化,结合学校实际,制订本实施细则。
        一、“三重一大”事项的主要内容
        1、重大事项决策。包括:
(1)党和国家的路线、方针、政策,上级有关部门的重要会议和文件精神的贯彻和落实;
(2)制订和修改学校章程,制订学校发展规划、年度与学期工作计划;
(3)学校精神文明创建、师资队伍建设实施方案的制订;
(4)学校重大改革措施及安全制度、规章制度的制定;
(5)校内机构及岗位的设置和调整及重要人事安排等;
(6)教职工考核奖惩方案的制定、荣誉称号的授予及奖励;
(7)工资福利、医疗、帮困、职称等涉及教职工切身利益的政策制定和调整;
(8)重要合同、协议的审批;
(9)重大事故、突发事件的处理。
(10)学校领导班子认为应集体研究决定的其他重要问题。
        2、重要干部任免。包括:
(1)副校级干部的推荐;
(2)中层管理干部的任免与岗位调整;
(3)其他重要岗位的人事安排。
        3、重大项目安排。包括:
(1)上级项目资金的用途规划;
(2)基建项目的立项和调整;
(3)年度学校维修计划的确定和调整;
(4)年度其他项目方案的确定和调整;
        4、大额度资金使用。包括:
(1)财政预算的安排与调整;
(2)预算外单项支出3万元以上(含3万元);
(3)教师奖励性工资安排;
(4)其他大额度资金安排。
        二、“三重一大”事项的决策形式
        1、学校“三重一大”事项的决策形式为校务会议。“三重一大”事项需经校务会议审议,按照校务会议的议事形式决策。作出会议记录。
        2、学校“三重一大”事项的校务会议成员为学校正副校长、学校党组织的正副书记和工会主席等,根据工作需要,可以邀请有关部门的负责同志在讨论相关议题时列席会议。校务会议由校长主持,重大问题决策要贯彻民主集中制原则,会前个别酝酿,会上充分讨论,民主集中,校长负责决定。根据管理权限,须报上级有关部门批准的重大问题应按规定程序报批后方可实施。
        3、如遇重大突发事件和紧急情况,无法召开校务会议决定的,由校长或党支部书记审核决定,但事后应及时召开校务会议予以确认。作出会议记录。
        三、“三重一大”事项的决策程序
        1、确定议题,列入议程。需要列入校务会议讨论的重大问题,由校长听取各方意见后提出。
        2、调查研究,形成方案。对确定的议题进行调查研究,广泛征求党内外意见,校长与党组织负责人充分酝酿,形成共识和主导性意见,存在严重分歧的,暂不提交会议讨论。
        3、会议讨论,形成决议。学校重大问题在校务会上充分讨论,形成决议。如意见不能达成基本一致或有严重分歧,应暂缓决策;必要时可报上级党组织、教育行政部门裁决。
        4、明确分工,组织实施。凡经校务会讨论决定的重大问题,由校长明确分工,负责实施。党组织保证监督实施,工会积极配合支持实施。
        5、凡涉及教职工切身利益的重大问题应提交教代会讨论,须报上级有关部门批准的重大问题要按规定程序报批后方可实施。
        四、附则
        1、本细则自发布之日起执行。
        2、法律、法规和规章对“三重一大”事项决策另有规定的,从其规定。
        3、本细则解释权在武邑职教中心校务委员会。
 
 
        2016年11月20日为进一步推进民主集中制建设,重点落实好“三重一大”事项集体决策制度,促进学校决策的民主化、科学化和规范化,结合学校实际,制订本实施细则。
        一、“三重一大”事项的主要内容
        1、重大事项决策。包括:
(1)党和国家的路线、方针、政策,上级有关部门的重要会议和文件精神的贯彻和落实;
(2)制订和修改学校章程,制订学校发展规划、年度与学期工作计划;
(3)学校精神文明创建、师资队伍建设实施方案的制订;
(4)学校重大改革措施及安全制度、规章制度的制定;
(5)校内机构及岗位的设置和调整及重要人事安排等;
(6)教职工考核奖惩方案的制定、荣誉称号的授予及奖励;
(7)工资福利、医疗、帮困、职称等涉及教职工切身利益的政策制定和调整;
(8)重要合同、协议的审批;
(9)重大事故、突发事件的处理。
(10)学校领导班子认为应集体研究决定的其他重要问题。
        2、重要干部任免。包括:
(1)副校级干部的推荐;
(2)中层管理干部的任免与岗位调整;
(3)其他重要岗位的人事安排。
        3、重大项目安排。包括:
(1)上级项目资金的用途规划;
(2)基建项目的立项和调整;
(3)年度学校维修计划的确定和调整;
(4)年度其他项目方案的确定和调整;
        4、大额度资金使用。包括:
(1)财政预算的安排与调整;
(2)预算外单项支出3万元以上(含3万元);
(3)教师奖励性工资安排;
(4)其他大额度资金安排。
        二、“三重一大”事项的决策形式
        1、学校“三重一大”事项的决策形式为校务会议。“三重一大”事项需经校务会议审议,按照校务会议的议事形式决策。作出会议记录。
        2、学校“三重一大”事项的校务会议成员为学校正副校长、学校党组织的正副书记和工会主席等,根据工作需要,可以邀请有关部门的负责同志在讨论相关议题时列席会议。校务会议由校长主持,重大问题决策要贯彻民主集中制原则,会前个别酝酿,会上充分讨论,民主集中,校长负责决定。根据管理权限,须报上级有关部门批准的重大问题应按规定程序报批后方可实施。
        3、如遇重大突发事件和紧急情况,无法召开校务会议决定的,由校长或党支部书记审核决定,但事后应及时召开校务会议予以确认。作出会议记录。
        三、“三重一大”事项的决策程序
        1、确定议题,列入议程。需要列入校务会议讨论的重大问题,由校长听取各方意见后提出。
        2、调查研究,形成方案。对确定的议题进行调查研究,广泛征求党内外意见,校长与党组织负责人充分酝酿,形成共识和主导性意见,存在严重分歧的,暂不提交会议讨论。
        3、会议讨论,形成决议。学校重大问题在校务会上充分讨论,形成决议。如意见不能达成基本一致或有严重分歧,应暂缓决策;必要时可报上级党组织、教育行政部门裁决。
        4、明确分工,组织实施。凡经校务会讨论决定的重大问题,由校长明确分工,负责实施。党组织保证监督实施,工会积极配合支持实施。
        5、凡涉及教职工切身利益的重大问题应提交教代会讨论,须报上级有关部门批准的重大问题要按规定程序报批后方可实施。
        四、附则
        1、本细则自发布之日起执行。
        2、法律、法规和规章对“三重一大”事项决策另有规定的,从其规定。
        3、本细则解释权在武邑职教中心校务委员会。
 
 
        2016年11月20日为进一步推进民主集中制建设,重点落实好“三重一大”事项集体决策制度,促进学校决策的民主化、科学化和规范化,结合学校实际,制订本实施细则。
        一、“三重一大”事项的主要内容
        1、重大事项决策。包括:
(1)党和国家的路线、方针、政策,上级有关部门的重要会议和文件精神的贯彻和落实;
(2)制订和修改学校章程,制订学校发展规划、年度与学期工作计划;
(3)学校精神文明创建、师资队伍建设实施方案的制订;
(4)学校重大改革措施及安全制度、规章制度的制定;
(5)校内机构及岗位的设置和调整及重要人事安排等;
(6)教职工考核奖惩方案的制定、荣誉称号的授予及奖励;
(7)工资福利、医疗、帮困、职称等涉及教职工切身利益的政策制定和调整;
(8)重要合同、协议的审批;
(9)重大事故、突发事件的处理。
(10)学校领导班子认为应集体研究决定的其他重要问题。
        2、重要干部任免。包括:
(1)副校级干部的推荐;
(2)中层管理干部的任免与岗位调整;
(3)其他重要岗位的人事安排。
        3、重大项目安排。包括:
(1)上级项目资金的用途规划;
(2)基建项目的立项和调整;
(3)年度学校维修计划的确定和调整;
(4)年度其他项目方案的确定和调整;
        4、大额度资金使用。包括:
(1)财政预算的安排与调整;
(2)预算外单项支出3万元以上(含3万元);
(3)教师奖励性工资安排;
(4)其他大额度资金安排。
        二、“三重一大”事项的决策形式
        1、学校“三重一大”事项的决策形式为校务会议。“三重一大”事项需经校务会议审议,按照校务会议的议事形式决策。作出会议记录。
        2、学校“三重一大”事项的校务会议成员为学校正副校长、学校党组织的正副书记和工会主席等,根据工作需要,可以邀请有关部门的负责同志在讨论相关议题时列席会议。校务会议由校长主持,重大问题决策要贯彻民主集中制原则,会前个别酝酿,会上充分讨论,民主集中,校长负责决定。根据管理权限,须报上级有关部门批准的重大问题应按规定程序报批后方可实施。
        3、如遇重大突发事件和紧急情况,无法召开校务会议决定的,由校长或党支部书记审核决定,但事后应及时召开校务会议予以确认。作出会议记录。
        三、“三重一大”事项的决策程序
        1、确定议题,列入议程。需要列入校务会议讨论的重大问题,由校长听取各方意见后提出。
        2、调查研究,形成方案。对确定的议题进行调查研究,广泛征求党内外意见,校长与党组织负责人充分酝酿,形成共识和主导性意见,存在严重分歧的,暂不提交会议讨论。
        3、会议讨论,形成决议。学校重大问题在校务会上充分讨论,形成决议。如意见不能达成基本一致或有严重分歧,应暂缓决策;必要时可报上级党组织、教育行政部门裁决。
        4、明确分工,组织实施。凡经校务会讨论决定的重大问题,由校长明确分工,负责实施。党组织保证监督实施,工会积极配合支持实施。
        5、凡涉及教职工切身利益的重大问题应提交教代会讨论,须报上级有关部门批准的重大问题要按规定程序报批后方可实施。
        四、附则
        1、本细则自发布之日起执行。
        2、法律、法规和规章对“三重一大”事项决策另有规定的,从其规定。
        3、本细则解释权在武邑职教中心校务委员会。
 
 
        2016年11月20日为进一步推进民主集中制建设,重点落实好“三重一大”事项集体决策制度,促进学校决策的民主化、科学化和规范化,结合学校实际,制订本实施细则。
        一、“三重一大”事项的主要内容
        1、重大事项决策。包括:
(1)党和国家的路线、方针、政策,上级有关部门的重要会议和文件精神的贯彻和落实;
(2)制订和修改学校章程,制订学校发展规划、年度与学期工作计划;
(3)学校精神文明创建、师资队伍建设实施方案的制订;
(4)学校重大改革措施及安全制度、规章制度的制定;
(5)校内机构及岗位的设置和调整及重要人事安排等;
(6)教职工考核奖惩方案的制定、荣誉称号的授予及奖励;
(7)工资福利、医疗、帮困、职称等涉及教职工切身利益的政策制定和调整;
(8)重要合同、协议的审批;
(9)重大事故、突发事件的处理。
(10)学校领导班子认为应集体研究决定的其他重要问题。
        2、重要干部任免。包括:
(1)副校级干部的推荐;
(2)中层管理干部的任免与岗位调整;
(3)其他重要岗位的人事安排。
        3、重大项目安排。包括:
(1)上级项目资金的用途规划;
(2)基建项目的立项和调整;
(3)年度学校维修计划的确定和调整;
(4)年度其他项目方案的确定和调整;
        4、大额度资金使用。包括:
(1)财政预算的安排与调整;
(2)预算外单项支出3万元以上(含3万元);
(3)教师奖励性工资安排;
(4)其他大额度资金安排。
        二、“三重一大”事项的决策形式
        1、学校“三重一大”事项的决策形式为校务会议。“三重一大”事项需经校务会议审议,按照校务会议的议事形式决策。作出会议记录。
        2、学校“三重一大”事项的校务会议成员为学校正副校长、学校党组织的正副书记和工会主席等,根据工作需要,可以邀请有关部门的负责同志在讨论相关议题时列席会议。校务会议由校长主持,重大问题决策要贯彻民主集中制原则,会前个别酝酿,会上充分讨论,民主集中,校长负责决定。根据管理权限,须报上级有关部门批准的重大问题应按规定程序报批后方可实施。
        3、如遇重大突发事件和紧急情况,无法召开校务会议决定的,由校长或党支部书记审核决定,但事后应及时召开校务会议予以确认。作出会议记录。
        三、“三重一大”事项的决策程序
        1、确定议题,列入议程。需要列入校务会议讨论的重大问题,由校长听取各方意见后提出。
        2、调查研究,形成方案。对确定的议题进行调查研究,广泛征求党内外意见,校长与党组织负责人充分酝酿,形成共识和主导性意见,存在严重分歧的,暂不提交会议讨论。
        3、会议讨论,形成决议。学校重大问题在校务会上充分讨论,形成决议。如意见不能达成基本一致或有严重分歧,应暂缓决策;必要时可报上级党组织、教育行政部门裁决。
        4、明确分工,组织实施。凡经校务会讨论决定的重大问题,由校长明确分工,负责实施。党组织保证监督实施,工会积极配合支持实施。
        5、凡涉及教职工切身利益的重大问题应提交教代会讨论,须报上级有关部门批准的重大问题要按规定程序报批后方可实施。
        四、附则
        1、本细则自发布之日起执行。
        2、法律、法规和规章对“三重一大”事项决策另有规定的,从其规定。
        3、本细则解释权在武邑职教中心校务委员会。
 
 
        2016年11月20日为进一步推进民主集中制建设,重点落实好“三重一大”事项集体决策制度,促进学校决策的民主化、科学化和规范化,结合学校实际,制订本实施细则。
        一、“三重一大”事项的主要内容
        1、重大事项决策。包括:
(1)党和国家的路线、方针、政策,上级有关部门的重要会议和文件精神的贯彻和落实;
(2)制订和修改学校章程,制订学校发展规划、年度与学期工作计划;
(3)学校精神文明创建、师资队伍建设实施方案的制订;
(4)学校重大改革措施及安全制度、规章制度的制定;
(5)校内机构及岗位的设置和调整及重要人事安排等;
(6)教职工考核奖惩方案的制定、荣誉称号的授予及奖励;
(7)工资福利、医疗、帮困、职称等涉及教职工切身利益的政策制定和调整;
(8)重要合同、协议的审批;
(9)重大事故、突发事件的处理。
(10)学校领导班子认为应集体研究决定的其他重要问题。
        2、重要干部任免。包括:
(1)副校级干部的推荐;
(2)中层管理干部的任免与岗位调整;
(3)其他重要岗位的人事安排。
        3、重大项目安排。包括:
(1)上级项目资金的用途规划;
(2)基建项目的立项和调整;
(3)年度学校维修计划的确定和调整;
(4)年度其他项目方案的确定和调整;
        4、大额度资金使用。包括:
(1)财政预算的安排与调整;
(2)预算外单项支出3万元以上(含3万元);
(3)教师奖励性工资安排;
(4)其他大额度资金安排。
        二、“三重一大”事项的决策形式
        1、学校“三重一大”事项的决策形式为校务会议。“三重一大”事项需经校务会议审议,按照校务会议的议事形式决策。作出会议记录。
        2、学校“三重一大”事项的校务会议成员为学校正副校长、学校党组织的正副书记和工会主席等,根据工作需要,可以邀请有关部门的负责同志在讨论相关议题时列席会议。校务会议由校长主持,重大问题决策要贯彻民主集中制原则,会前个别酝酿,会上充分讨论,民主集中,校长负责决定。根据管理权限,须报上级有关部门批准的重大问题应按规定程序报批后方可实施。
        3、如遇重大突发事件和紧急情况,无法召开校务会议决定的,由校长或党支部书记审核决定,但事后应及时召开校务会议予以确认。作出会议记录。
        三、“三重一大”事项的决策程序
        1、确定议题,列入议程。需要列入校务会议讨论的重大问题,由校长听取各方意见后提出。
        2、调查研究,形成方案。对确定的议题进行调查研究,广泛征求党内外意见,校长与党组织负责人充分酝酿,形成共识和主导性意见,存在严重分歧的,暂不提交会议讨论。
        3、会议讨论,形成决议。学校重大问题在校务会上充分讨论,形成决议。如意见不能达成基本一致或有严重分歧,应暂缓决策;必要时可报上级党组织、教育行政部门裁决。
        4、明确分工,组织实施。凡经校务会讨论决定的重大问题,由校长明确分工,负责实施。党组织保证监督实施,工会积极配合支持实施。
        5、凡涉及教职工切身利益的重大问题应提交教代会讨论,须报上级有关部门批准的重大问题要按规定程序报批后方可实施。
        四、附则
        1、本细则自发布之日起执行。
        2、法律、法规和规章对“三重一大”事项决策另有规定的,从其规定。
        3、本细则解释权在武邑职教中心校务委员会。
 
 
                                                                                               2016年11月20日

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