最新专家提出:面对新课程改革,应加强教师的心理素养
    的确如此,非常必要
    应该适当进行加强吧
    可有可无,并不重要
    现在根本不用加强
    无所谓,有点说不清
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武邑职教中心关于实行内部招投标的实施办法

时间: 2016-12-16 来源:办公室 点击率:


        为进一步规范有关工程和采购项目,经研究决定,对我校责权范围内,可自行安排确定、按规定无需进行正式招投标的项目,也参照招投标相关程序方式实行内部招投标,特制定本办法。
        一、指导思想
        本着“公开、公正、公平”的原则,阳光理政,强化程序,严加管理,完善手续。
        二、预算金额
        实施内部招投标的范围指预算金额在5万元以上、按要求开展正式招投标程序限额以下的项目。
        三、招投标程序
        1、相关责任科室根据实施的项目提出实施标准、材料质量、完成时限等具体要求,匡算出工程造价,经校领导班子会议研究通过后确定实施,并研究成立项目实施小组。
        2、以学校名义通过一定形式发布招投标公告信息。
        3、自发布公告信息起3个工作日内,有意愿的单位按公告要求携带相关资料进行报名。资格审查合格后按要求领取招标文件并制作投标文件。
        4、开标日各报名企业要准备自行封好的投标文件(一正一副)和备查证件原件,包括本单位税务登记证、营业执照、机构代码证、法人委托书、相关人员身份证。
        5、学校选择时间在校内会议室组织项目投标,项目实施小组人员现场开启投标文件进行评标,按同等质量选择报价较低的原则确定中标单位,并发布中标公告。
        6、发布中标通告3日后,学校与中标单位签订合同,中标单位负责招投标过程中的所有费用。
        7、项目实施小组全权对项目进行监理和验收,项目完成后出具验收报告,然后按合同拨付款项。
        四、工作组织
        项目实施前,学校班子成员开会研究,办公室做好会议纪要入档。主管班子成员做好各项准备工作,相关科室做好各时期、各节点材料的保存,及时入档。
 
 
                                                                                                 2016年12月16日

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